60年前，金雞嶺無電、無水、無馬路、無商店。
60年后，雕塑瓷廠內響起勁爆的鼓點，搖滾音樂震撼著這座老廠的神經。
它是在上世紀市場經濟大潮沖擊下僅存的大型瓷廠之一。廠區(qū)的廠房、設備、規(guī)模保存完好。雕塑瓷廠現(xiàn)已形成創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，職工1400余人，170多位國內外藝術家在這里建立了工作室。改革后的產物明清園、樂天陶社吸引了世界各地的人來此玩泥做瓷，原雕塑瓷廠廠長劉遠長為我們講述了它的涅槃之路。
“陶瓷歷史缺乏總結，現(xiàn)在缺乏評論，未來缺乏指導”�！袊に嚸佬g大師，原雕塑瓷廠廠長劉遠長
一
解放前，雕塑業(yè)是一家一戶的，有大點的作坊，也有個體自主創(chuàng)新的，曾龍升、蔡金臺便是其中的名家，也有稍有點產量的“朱茂記”，解放后政府采取公私合營，以合作社的方式聚攏技術人才。“當時向國家貸款40萬元，在這金雞嶺山中間開出一條路，建了雕塑合作工廠�！眲⑦h長說這話時，用手從上到下一比劃，就是“開出一條路”了。當時景德鎮(zhèn)市區(qū)已經沒有位置給雕塑瓷廠了，只能把廠址選在這東市區(qū)荒蕪的山上，占地面積11公頃。一切從零開始，半年之內建廠房、造宿舍、搞生產，1957年，工藝美術瓷廠的580名員工到新廠開工。
建成后的雕塑瓷廠開始出口創(chuàng)匯，僅用一年就還清貸款，當時主打產品為觀音、羅漢、福祿壽等主題的傳統(tǒng)雕塑，有針對性地把傳統(tǒng)雕塑瓷銷往東南亞，八馬、獅子、游水鴨等品種遠銷歐洲，出口126個國家和地區(qū)。
上世紀50年代建廠到60年代，是雕塑瓷廠最輝煌的時候，“國家領導人來景德鎮(zhèn)一定要看雕塑瓷廠、藝術瓷廠，鄧小平、江澤民、尉健行、吳邦國、李長春、吳官正都來廠參觀過，雕塑瓷廠是很有貢獻的廠、具有歷史意義的廠、國家領導人很關心的廠。”78歲的劉遠長談起輝煌的雕塑仍止不住地亢奮。
建廠初期廠里的創(chuàng)作人員個個是能手，劉祖燃、曾山東、何水根、蔡敬標、張新喜、黃生根、朱新�！�景德鎮(zhèn)的雕塑骨干都集中到雕塑瓷廠，尤其是曾龍升的兒子曾山東，因聾啞之故不參加其它活動，一心埋頭創(chuàng)作，為雕塑瓷廠之頂梁柱。
1978年，雕塑瓷廠將壽星、寶蓮燈等品種的幾件雕塑贈送給香港一企業(yè)，對方回贈了兩部豐田面包車、八臺彩電、四部收錄機，這種價值交換讓雕塑人倍感吃驚，原來雕塑這么值錢！可以換來汽車、彩電。作為對國家有貢獻的廠，那時的雕塑人是非常自豪與滿足的。
二
上世紀六七十年代，雕塑瓷廠效益好，辦幼兒園、子弟學校等配套機構，家屬工、頂替工、領導批條子進廠的人員日益增多，從500多人增至1400余人，人員過于臃腫，造成干部太多、技術工不足的弊端。
到上世紀80年代，改革之風席卷華夏，景德鎮(zhèn)興起陶瓷作坊的大潮，一夜之間，從學校到工廠到家庭，全市冒出了一百多家從事陶瓷雕塑生產的作坊，雕塑瓷廠的很多技術骨干紛紛流失到這些小作坊里。
而當時的雕塑瓷廠，仍和其它國有瓷廠一樣，繼續(xù)在國有企業(yè)的軌道上經營。工廠是一個小而全的社會，全單位1400人的編制里，有600多人不從事直接生產工作，使企業(yè)背負著沉重的包袱。
雕塑瓷廠的產品由于是手工制作，工人沒有積極性、技術參差不齊，產品質量很不穩(wěn)定，產品出口嚴重滯銷。后嘗試轉內銷，但因產品質量問題，內銷同樣困難，工廠面臨難以為繼的局面。最困難的時刻，不得不靠變賣庫存瓷器來維持運轉。
1990年，劉遠長上任雕塑瓷廠廠長，進一步實現(xiàn)景德鎮(zhèn)雕塑瓷廠的改革。
劉遠長明確了“打破鐵飯碗、砸爛鐵交椅，干部能上能下，工人能進能出，國營、集體、個人一起上”的改革思路，雕塑瓷廠就照著這個標準來改，160個干部下去100多個，做到能上能下�！案母锍跗谖以谘芯克敻睆S長，1990年到雕塑當廠長，之前廠里已經在改革，初期只是劃小核算單位、租賃承包。我認為當時劃小不夠，承包的力度不夠，各部門內的關系還是處理不好。我任廠長后，就繼續(xù)劃小，成立了很多研究所，美研一所、美研二所、特藝研究所等多個研究所，研究所的人員都是有技術的、有創(chuàng)作能力的，這樣整個氛圍就比較活躍了，然后就是開拓經營，使企業(yè)由經營生產型改為開拓經營生產型，以創(chuàng)新、開發(fā)為主�！边@時雕塑瓷廠的職工有了必須承擔的經濟指標，交任務有獎勵。緊接著，問題又來了，利益分配不合理，整個廠還是不平衡，內部也產生了諸多問題。
改革仍在繼續(xù)。
劉遠長面臨著租（租賃）、股（合股）、賣（賣廠）三種方式，合股的設想最終沒能實現(xiàn)，賣廠？不可能，雖然新華、東風、景興瓷廠都賣掉了，只有雕塑，依靠深化改革、開拓經營生存下來。
三
當十大瓷廠集體改制的時候，雕塑瓷廠有了改革的基礎，“工人計件，多勞多得、不勞不得，這里很活躍，不愿意做的就自然走掉了。我們的改革還是一千多人，有的人本來就不想來廠里上班，在外面做，他就直接不來了。”
劉遠長的思路明確，先不斷成立研究所，把開發(fā)機構建起來。再開發(fā)產品，原來廠里是“做什么賣什么”的“生產經營型”，后來改成“市場要什么我做什么”的“經營生產型”，但還是被動生產，劉遠長深知“計劃經濟就是靠銷售科，開拓市場光靠銷售科是不夠的”，最后改成“開拓經營生產型”，開拓市場、創(chuàng)新產品、制造生產，當時廠里有50個景德鎮(zhèn)職工大學的畢業(yè)生，不斷地設計開發(fā)新產品，再奔赴全國各地開拓市場搞聯(lián)營，解決銷路問題，只要有銷路，買家想要什么雕塑都可以做出來。
但想象中的聯(lián)營點并不好做，那些在廠里捏泥巴做雕塑的人不懂銷售，更不知道怎么開拓市場。這種被動的聯(lián)營模式還不夠。劉遠長還要“請進來”，把一些資本請到景德鎮(zhèn)，入駐雕塑，從早期的華美合資，到現(xiàn)在的樂天陶社，都是如此。
“改革的核心就是，充分解放生產力。”雕塑瓷廠內部仍在不斷分裂劃小，工人愿干才能活，企業(yè)才能保住，改革走出了第一步，雕塑瓷廠沒有賣，工人得到了基本的溫飽。“那時候還是很痛苦的，壓力很大，因為有的福利還在企業(yè)，工人病了還是找企業(yè)報銷�！鄙頌閺S長的劉遠長一方面不斷創(chuàng)新自己的雕塑藝術，一方面還得顧全大局，保住1400名職工的福利，這種壓力下產生的動力與開明思路，讓雕塑瓷廠在改革中重生，在新世紀創(chuàng)造新的輝煌。
1997年，劉遠長在原有的改革探索中繼續(xù)深化，并建立了園林式的建筑——明清園。第二期工程建了名家作坊和陳列大樓，把這些納入明清建筑群，引進市場機制，帶動旅游產業(yè)。他不是被動地改革，而是順勢而為，在開拓中解決矛盾，在改革中解決矛盾，積極地一邊改革、一邊貸款、一邊建設，利用國家的資本進行企業(yè)改革。
四
“改革讓廠子活下來，樂天把市場進一步引進來。”劉遠長認為，雕塑瓷廠現(xiàn)在的繁榮很大一部分歸功于樂天，“我們把基礎搞好了，樂天才愿意來，創(chuàng)意集市是個平臺。創(chuàng)意是關鍵，樂天把我們以前的改革機制延伸、提高、發(fā)展了。以前雕塑瓷廠的房子租不出去，現(xiàn)在一房難求，下一步還要拓寬、整治，不能把這么好的市場憋住了�！�
近幾年來，雕塑瓷廠充分利用雕塑瓷帶動陶瓷旅游產品的方式，將一個老廠打造成一個創(chuàng)新、制作，融吃、住、行、游、購為一體的新產業(yè)。
通過打造工業(yè)旅游景點，吸引了許多陶瓷大師、國內外知名人士和專家進駐園區(qū)，香港樂天陶社是其中影響最大的一例，首創(chuàng)每周六的陶瓷創(chuàng)意集市，以篩選、審查的方式優(yōu)選大學生的創(chuàng)意作品在集市上展示、交易，十年來，規(guī)模日盛，國內外眾多藝術家來此交流學習，為本地從業(yè)者帶來了新觀念、新材料、新技術，為景德鎮(zhèn)的陶瓷發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。
原雕塑瓷廠廠長許紹文曾說，在2007 年，雕塑瓷廠就制定規(guī)劃，要在廠區(qū)打造“四個中心”：即院國際陶藝交流中心，創(chuàng)意產業(yè)孵化中心，工藝陶瓷設計、生產、營銷中心，旅游參觀、購物、餐飲、住宿、交流中心。經過八年的努力，這四個中心已初具規(guī)模。
現(xiàn)在的雕塑瓷廠集中了中西文化的碰撞和融合，市場與生產的結合。雕塑很活躍，它有的不僅僅是市場，更有完善的生產鏈條，大的煉泥車間，二十多個窯爐，翻模的有幾十家，從設備到技術、到輔助工種到師傅都能與藝術家配合，得天獨厚，如此多樣、活躍的市場機制，完善的生產鏈條，良好的市場平臺，令生產與市場緊密結合。
老舊的雕塑瓷廠在今天以園林建筑群的形式華麗地轉變成文化創(chuàng)意產業(yè)園，幾十年的發(fā)展、改革、蛻變，讓雕塑瓷廠成為景德鎮(zhèn)轉型最為成功的老廠，資本的進入使它更加的國際化，劉遠長表示，雕塑瓷廠未來的發(fā)展是進一步規(guī)范它，改造廠區(qū)環(huán)境，推陳出新，完善停車場、博物館等配套設施，讓以“雕塑三老”為代表的原雕塑名家的作品能很好地展示出來。“陶瓷發(fā)展方面要開辟思路、不斷創(chuàng)新，不能重復過去，不能一味仿古，適當?shù)乇Ａ羰强梢缘�，但要不斷提高，不斷�?chuàng)新。開拓創(chuàng)新，是重中之重！”
