“只有退潮的時(shí)候才知道誰(shuí)在裸泳�！边@是股神巴非特的名言。那么，哪些是這輪繁榮退卻之后的“裸泳的陶瓷企業(yè)”—— —資金鏈緊繃或有斷裂之虞者？越來(lái)越多的消息表明，“退潮后裸泳的陶瓷企業(yè)”最突出的特點(diǎn)是：資本運(yùn)作頻繁，對(duì)金融資本依賴性大，品牌管理投入大，產(chǎn)品定位較高，運(yùn)營(yíng)成本較高。這些企業(yè)在繁榮時(shí)期人們還經(jīng)常褒揚(yáng)它們?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)”，而在低潮時(shí)期則通常被人們指指點(diǎn)點(diǎn)，甚至被幸災(zāi)樂(lè)禍。
反之，“非裸泳”的陶瓷企業(yè)”基本上有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是在過(guò)去繁榮時(shí)期一直堅(jiān)守保守的財(cái)務(wù)策略，不輕易擴(kuò)張（據(jù)行家分析在四條生產(chǎn)線左右），對(duì)品牌的投入也較謹(jǐn)慎。對(duì)資本運(yùn)作手段比較陌生，甚至基本不融資，全靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展；三是外源型型企業(yè)，即基本以出口為主。這顯示當(dāng)下市場(chǎng)深度退潮的還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。陶城報(bào)本期B1版的消息顯示：上半年佛山市禪城區(qū)對(duì)外貿(mào)易增幅低于省、市的平均水平。但傳統(tǒng)的建筑陶瓷出口并未受陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和偏緊的大環(huán)境影響，出口增幅為43%；據(jù)悉部分出口美國(guó)的企業(yè)上半年銷(xiāo)量還有較大的增長(zhǎng)，原因是美國(guó)購(gòu)買(mǎi)力降低，轉(zhuǎn)而增加對(duì)性價(jià)比好的中國(guó)陶瓷的進(jìn)口；三是以三、四線市場(chǎng)為主，對(duì)本輪房地產(chǎn)調(diào)整不敏感的。四是自己控制渠道的，比如華東企業(yè)；五是細(xì)分市場(chǎng)的耕耘者。比如馬賽克企業(yè)，它們?cè)诒据喗?jīng)濟(jì)退潮期基本上不受影響，反而是一派紅火，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)兩旺，上半年輕松增長(zhǎng)30%。這主要是因?yàn)榻?jīng)過(guò)10多年的開(kāi)拓，國(guó)際市場(chǎng)近年開(kāi)始接受中國(guó)馬賽克，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則因?yàn)橄M(fèi)水平提高，高端需求激增。
如何看待“退潮后裸泳的陶瓷企業(yè)”？為什么繁榮時(shí)期的“領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)”一下子變成了“裸泳企業(yè)”？這其實(shí)是要辨析一個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。我們其實(shí)可以分兩個(gè)層次來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。首先，“退潮”是在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷大大背景下發(fā)生的，同時(shí)也是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、通脹嚴(yán)峻及可料與不可料的“大事件”的影響下爆發(fā)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其充滿生命體征的盛衰曲線，每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)”的考驗(yàn)。其次，企業(yè)要發(fā)展，做大做強(qiáng)，不可能僅靠自有資金就能實(shí)現(xiàn)，而必須依靠資本市場(chǎng)。企業(yè)要做品牌，要?jiǎng)?chuàng)新，要做行業(yè)的真正的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持怎么行？資本市場(chǎng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)，資本市場(chǎng)的建立是人類(lèi)文明最重要的成果，沒(méi)有資本市場(chǎng)也就沒(méi)有真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)“退潮”時(shí)期凸現(xiàn)出的“裸泳者”就不應(yīng)該感到有什么羞愧，問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們得及時(shí)為“裸泳者”提供遮羞的“衣裳”，好讓他們正常上岸。而提供“衣裳”則主要靠成熟的資本市場(chǎng)。那些過(guò)去一向比較保守，眼下在“冬天”過(guò)得還好的企業(yè)只能成為“隱型冠軍”，并不能成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的力量。一個(gè)行業(yè)無(wú)任如何也不能失去未來(lái)的方向，我們還是需要那些繁榮時(shí)期總能讓我們激動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)”，因此，在“冬天”拯救他們是國(guó)家非常重要的事情！
但現(xiàn)實(shí)卻是經(jīng)過(guò)30年的“改革開(kāi)放”，我們的資本市場(chǎng)還是畸形的：一方面是投資領(lǐng)域的流動(dòng)性過(guò)剩，另一方面是在最迫切需要資金的領(lǐng)域（中小企業(yè)），因?yàn)槿谫Y渠道單一、不暢導(dǎo)致資金緊缺；一方面是被嚴(yán)格控制的國(guó)有商業(yè)銀行信貸及其過(guò)低的利率，另一方面是政府嚴(yán)厲打壓下的活躍的民間高利貸。最近，在一片“救市”的呼聲中，中央銀行終于在籌備中小企業(yè)銀行，并計(jì)劃拿出2000億定向放貸給那些處于“裸泳”狀態(tài)的中小企業(yè)，這當(dāng)然是個(gè)積極信號(hào)，但這2000億定向貸款最終能不能定向到中小企業(yè)，如果能定向又合不合理？更壞的擔(dān)心也許是：等到定向之款到了企業(yè)已經(jīng)倒閉了，不需要了！因此，要讓眾多的“裸泳者”都能及時(shí)上岸，還是要進(jìn)一步深化金融改革，建立國(guó)有、地方、民間多層次的信貸體系，尤其是要放寬對(duì)民間的金融限制，把不可或缺的民間借貸公司合法化，如此才能真正拯萬(wàn)千中小企業(yè)與水火之中。
