第十二屆佛山陶博會(huì)在2008行業(yè)情緒最低迷的時(shí)期開(kāi)場(chǎng)，但媒體一貫挑剔的眼光并沒(méi)有因此而變得寬容�！赌戏蕉际袌�(bào)》以“金融風(fēng)暴吹走海外客戶佛山陶交會(huì)生意慘淡”為題，顯然還是從大環(huán)境的角度看問(wèn)題。而一些行業(yè)媒體實(shí)地監(jiān)測(cè)得出的判斷似乎更專業(yè)、更有說(shuō)服力。據(jù)《陶瓷視界》記者的監(jiān)測(cè)，會(huì)展頭三天華夏陶瓷城主會(huì)場(chǎng)的人流為兩萬(wàn)人次左右，中國(guó)陶瓷城的總?cè)肆鳛?萬(wàn)人次左右。筆者在現(xiàn)場(chǎng)也看到，華夏陶瓷城會(huì)展中心一樓展位約有四分之一沒(méi)有售出，過(guò)去撐場(chǎng)的幾家南莊大企業(yè)今年也不見(jiàn)蹤影，這不免再次引發(fā)人們對(duì)展會(huì)前景的憂慮。面對(duì)如此離譜的招展成績(jī)，相信前來(lái)助威的世界拳王霍利非爾德也會(huì)覺(jué)得尷尬。
一直以來(lái)，人們都認(rèn)為華夏陶瓷城會(huì)展中心的最大軟肋是戰(zhàn)場(chǎng)面積有限，其次是中國(guó)陶瓷城的直接的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致資源和注意力分散（雖然最近兩屆雙城在開(kāi)幕式上攜手，且宣傳一致對(duì)外，但運(yùn)作基本還是各自為政）。但從2007年第九屆陶博會(huì)佛亞接手以來(lái)的總業(yè)績(jī)看，即使撇開(kāi)今年大環(huán)境的因素，佛山陶瓷會(huì)展業(yè)請(qǐng)“洋管家”來(lái)運(yùn)作的體制改革基本上可以說(shuō)是失敗的。佛亞失敗的原因主要在以下幾個(gè)方面：
一是定位始終不清晰。在中國(guó)最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)辦展要辦給誰(shuí)看？佛山陶博會(huì)目前有限的展位要租給誰(shuí)？佛山企業(yè)憑什么參加家門口的展覽？佛山陶博會(huì)是否可以漠視本土企業(yè)的存在，把眼睛朝外？在定位方面，尤其要解決“誰(shuí)來(lái)看”的問(wèn)題。如果佛亞在專業(yè)采購(gòu)商資源上不下工夫，光靠吃廣交會(huì)剩下的“冷飯”，佛山的參展商肯定是不滿意的。比較之下，佛山參展商當(dāng)然會(huì)選擇直接參加廣交會(huì)———而且廣交會(huì)一直在擴(kuò)容，參展變得越來(lái)越容易。
二是會(huì)展中心第二期的建設(shè)不到位。二期工程建設(shè)一直可謂“光打雷，不下雨”�，F(xiàn)有的展位都賣不完，第二期何來(lái)信心？反過(guò)來(lái)，看不到第二期，政府、企業(yè)對(duì)佛亞的信心又從何而來(lái)？信心一旦缺乏，惡性循環(huán)也就難免。
三是雙城整合策略的失誤。兩城是各自為政好，還是整合對(duì)外好？這本來(lái)不是一個(gè)問(wèn)題。在早期（2002至2006）由佛山政府主導(dǎo)的時(shí)候，行業(yè)人士普遍都呼吁雙城不要惡性競(jìng)爭(zhēng)、浪費(fèi)資源，要攜起手來(lái)，形成合力，共創(chuàng)佛山陶瓷展會(huì)品牌。但是，佛亞作為一家專業(yè)的具有國(guó)際資本背景的展覽公司在接手陶博會(huì)后，如果還是僅停留在整合雙城資源的層面，顯然低估了本土企業(yè)的期待。事實(shí)上，以中國(guó)陶瓷城目前的定位，它已經(jīng)是中國(guó)陶瓷行業(yè)一個(gè)永不落幕的展覽，對(duì)接廣交會(huì)的春秋兩屆的陶瓷交易會(huì)對(duì)中國(guó)陶瓷城來(lái)說(shuō)只是順手牽羊的事情。佛亞要主辦好佛山陶博會(huì)恰恰需要跳出中國(guó)陶瓷城既有的定式或者說(shuō)廣交會(huì)的模式，在“專業(yè)性”上下工夫，而且“專業(yè)性”還不僅僅是組織專業(yè)采購(gòu)商的問(wèn)題，還包括通過(guò)國(guó)際性高峰論壇、研討會(huì)、產(chǎn)品趨勢(shì)發(fā)布會(huì)、廠商聯(lián)誼會(huì)等打造高端的專業(yè)化、國(guó)際化的會(huì)展形象。
四是對(duì)政府資源的整合不力。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，行業(yè)協(xié)會(huì)是整合行業(yè)資源、推動(dòng)行業(yè)自律的重要力量，因而會(huì)展也基本上是在行業(yè)協(xié)會(huì)的操控之下。在國(guó)內(nèi)目前的準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制下，政府依然是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)力量。在這種情勢(shì)下，外資背景的佛亞想以一個(gè)專業(yè)會(huì)展公司的力量，整合利益關(guān)系犬牙交錯(cuò)的佛山陶瓷行業(yè)決非易事。從邏輯上講，佛山陶瓷行業(yè)的提升，會(huì)展業(yè)也是重要的一個(gè)抓手，打造一個(gè)頂級(jí)的國(guó)際水平的會(huì)展也會(huì)是政府政績(jī)的訴求點(diǎn)。問(wèn)題的關(guān)鍵是作為“老外”的佛亞要看懂這一點(diǎn)并找到尋求政府支持的有效路徑。
經(jīng)過(guò)去年和今年的強(qiáng)力整治，禪城區(qū)石灣和南莊的陶瓷企業(yè)已經(jīng)關(guān)、停、轉(zhuǎn)了一大批，而留下來(lái)的只有一個(gè)懸念：總部經(jīng)濟(jì)能否真的做起來(lái)？尤其是撕下這個(gè)美麗的標(biāo)簽，交易中心、物流中心、信息中心、研發(fā)中心等能否繼續(xù)發(fā)展起來(lái)？但從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的角度看，大量的企業(yè)關(guān)、停、轉(zhuǎn)后，“空心化”使得傳統(tǒng)南莊產(chǎn)區(qū)正在被逐步邊緣化，相反隨著中國(guó)陶瓷城二期、瓷海國(guó)際的建成，以及即將在塘頭、沙崗地段開(kāi)工的全國(guó)最大的家居博覽城未來(lái)的崛起，一個(gè)檔次和規(guī)模都可觀的“石灣—季華路陶瓷商圈”正在快速形成。小環(huán)境變化了，主場(chǎng)地在南莊的佛山陶博會(huì)怎么辦？變化是機(jī)遇還是新的挑戰(zhàn)？這顯然值得佛亞以及南莊往上各級(jí)政府部門認(rèn)真考慮。
