電子商務時代:眾多中小企業(yè)能否成為IT業(yè)救生船?
導讀:大型企業(yè)當然是人人想吃的“肥肉”,但是在經濟環(huán)境惡化的情況下,大型企業(yè)抵抗風險的能力未必勝過中小企業(yè)——市場分析專家們預測,2003年企業(yè)級IT市場仍然舉步維艱;那么,IT業(yè)是否應該把客戶目標轉向更有活力的中小企業(yè)呢?
“游擊”時代來臨
在經濟繁榮的時期,擁有千萬名職員的大型企業(yè)可以養(yǎng)活幾十家IT公司,因此無論是軟件供應商還是硬件生產商,都拼命想爭奪大客戶資源:“大樹底下好乘涼”,這種想法雖然并不雅觀,卻是很實用的。
當經濟低潮來臨時,大型企業(yè)也會“枝黃葉落”,如果IT公司仍然抱有依賴心理,很可能會凍死在“大樹”底下。
因此,IT公司必須轉變經營觀念,不妨打打“游擊戰(zhàn)”。中小型企業(yè)級市場是最佳“游擊戰(zhàn)”陣地,采用這種策略的IT公司越來越多,特別是在經濟環(huán)境相當不景氣的2002年。
那么,中小企業(yè)果真是IT業(yè)的救生船嗎?IT公司應該如何與它們將建立關系呢?
堆積“奶酪”
通常情況下,IT公司贏利與否往往依賴于少數主要客戶,即所謂的大客戶。但是市場分析師們認為,2003年經濟環(huán)境不會有太多改觀,大型企業(yè)的IT支出仍然相當保守,抱有“依賴于大客戶”想法的IT公司肯定會吃大虧;而且,美伊戰(zhàn)爭的影響目前仍是未知數,未來的經濟發(fā)展趨勢十分黯淡。
然而,人們普遍忽視了很重要的一個市場領域:中小企業(yè)。據紐約揚基顧問集團的高級分析師勞拉·迪迪奧介紹,IT業(yè)總產值的50%來自于中小企業(yè),而且在目前的經濟環(huán)境下,中小企業(yè)的活力遠遠超過大型企業(yè),因為它們“船小好調頭”,經營方式更加靈活。
因此,如果IT公司把某個行業(yè)的中小企業(yè)看成一個客戶,那么它就找到了新的“奶酪”——這種看似“奶酪”其實更加安全,即使損失其中一兩個客戶,也不至于給公司帶來滅頂之災。
IT市場的新大陸
市場分析師們認為,向中小型企業(yè)進軍不是“可有可無”的附加選擇題,而是IT業(yè)必然的進軍方向。
“中小企業(yè)有足夠的購買力嗎?毫無疑問。”IDC公司市場部調研主管瑪瑞琳·卡爾說,“多年來,中小企業(yè)已經培養(yǎng)了應用行業(yè)軟件的意識,現在正是它們擁抱IT時代的最佳時機!
美國阿伯金集團的副主席丹尼斯·帕姆恩特說,企業(yè)用戶已經接受了使用IT技術提高效率的觀念,例如單片機在中小型企業(yè)市場上非常受歡迎。“我們研究發(fā)現,大量應用的IT技術的企業(yè),已經發(fā)展成為主流!
潛在危險因素
盡管中小型企業(yè)IT需求比較旺盛,但是這并不意味著IT公司未來的日子會變得“輕松”。軟件制造商們,仍然需要開發(fā)大量新的軟件產品,而銷售商也必須采用更多的營銷手段——因為,中小企業(yè)客戶數量龐大,分布廣泛,需求性更是多種多樣。
“中小企業(yè)數以百萬計,從小小的診所到城市的醫(yī)院,它們需要不同的IT技術!盜DC公司的卡爾說,“這些公司或企業(yè)對IT技術非?释,但是它們的要求更加具體,市場上流通的產品未來符合它們的需求。”
IT公司可以集中精力開發(fā)某個領域的軟件產品,例如行業(yè)應用軟件,這樣可以從一定程度上解決需求過于泛化的難題。另外,大型的IT公司可以通過尋找合作伙伴的方式降低風險,例如Intuit(Nasdaq: INTU)公司,它與眾多的小型軟件公司結盟,向中小型企業(yè)間接銷售軟件產品——雖然Intuit公司不會直接為這些中小企業(yè)提供技術支持,但是該公司軟件產品技術優(yōu)勢足以擊退其它實力較弱的競爭者。
中小企業(yè)的煩惱
實際上,中小企業(yè)在IT投資方面同樣有許多煩惱,這也給IT公司的銷售工作帶來障礙。
“當它們采用新技術時,就會遇到麻煩。”帕姆恩特說,“中小企業(yè)往往只能使用軟件產品的部分功能,而大企業(yè)通常很少遇到這些問題。軟件公司應該確保,這些軟件產品是專門針對中小企業(yè)開發(fā)的!
另外,中小企業(yè)往往沒有足夠的IT人力資源,系統(tǒng)配置和管理已經成為非常棘手的問題。“面向中小企業(yè)的軟件產品,包括簡單易用!笨栒f,“它們的培訓和人員成本預算通常都很有限。”
盡管進軍中小企業(yè)有許多困難,但是如果能在中小企業(yè)市場站穩(wěn)腳根,“前可進,后可退”,這種經營方式更有利于企業(yè)應對潛在的市場風險。
勞拉·迪迪奧說:“大家都在朝著中小企業(yè)進軍,大企業(yè)不再主宰著一切,IT業(yè)也將進入新的發(fā)展時代。”